トップ個人事業稼働状況最近の調子ニュースブログ
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山本泰基のページ

職種
開発プロジェクトマネージャー
勤務地
フルリモート・千葉県
経験年数
20年目（2007年 ~）
メモ
可視化・非同期コミュニケーション・ドキュメンテーションを駆使し時間 / 空間を超えた業務遂行が得意。Slack と Notion が大好き。 二児の父で、生きかた・働きかたを試行錯誤しフルリモート＆パラレルワーカーに。
 
 
 
 

📑生い立ち

 
 
 

🫶コアスキル

プロジェクトマネジメント
  • 業務フロー・ユーザージャーニーマップ整理（FigJam）
  • 機能一覧・画面一覧作成（Notion）
    • ユーザーを理想へ導く【コア価値】を探索し注力
    • 付加価値は「いま本当に必要か？」取捨選択
  • ワイヤーフレーム・デザイン作成（Figma｜デザイナーと）
  • 開発項目洗い出し・見積り（Notion｜リードエンジニアと）
  • 進行 / 課題 / リスク管理・QCD を鑑みた調整
  • 予算 / 収支管理
  • リリース後の継続的改善・保守・運用
プロセス改善・可視化
  • プロセス改善の設計・導入・定着（例：アジャイル開発 2週間スプリント）
  • 開発状況・プロダクトロードマップの可視化とステークホルダー共有の定型化
  • ドキュメント整備・ナレッジ管理（Notion へ一元化）。AI ツール（Cursor・Gemini・NotebookLM・Claude）を活用
 
経験年数
エンジニア 2007年 ~ 、PM 2017年 ~ エンジニアと技術検討、ビジネスサイドへの翻訳も可能
経験プロジェクト（≒プロダクト）数
10 + α 要件定義〜リリース後の改善まで一気通貫で推進
チーム規模
開発チーム最大10名（デザイナー1名 + エンジニア9名）、ベンダー最大2社 2018年からフルリモートで顧客・ベンダーコミュニケーション
開発手法
アジャイル 2週間1スプリント、ウォーターフォール 1年強
他職種
フィールドセールス、採用・人事、広報（プレスリリース8本）、経営陣補佐（4事業の状況把握・経営会議ファシリテーション）
ほか感覚的なこと
  • 人の気持ちをよく理解 / 共感できるほうだと思います
  • 「相談しやすい」「PM が山本さんでよかった」と言ってもらえることがあります
  • 過去のどの現場でも“仲間”と呼べるかたができました
 
 
 

💼職務経歴

2007年 ~ ｜新卒・青年期
システムエンジニアとして SES 業界でソフトウェア開発の基礎を学ぶ。2年目から上京。
2015年 ~ ｜キャリアアップ試行
プロジェクトマネージャー・Webアプリ開発・多重下請け脱却を目指して、合計3社・6現場で約10年経験
2018年 ~ 現在｜べンチャー / PM
2018年〜　介護施設向けプロダクト開発会社に PM として入社。執行役員・技術開発部長を歴任。ソフトウェア開発や他社連携の統括のほか幅広く経験を積む
2022年〜　新規事業特化の開発会社に PM として入社。新規事業のプロダクト開発など計 4プロジェクト
2025年〜　介護業務プラットフォーム提供会社に PM として入社。部署間の越境をミッションとしてリーダーに就任
 
以下、詳細は職務経歴書や DM にてご説明します。
2025年 7月～ 現在

介護業務プラットフォーム提供会社

プロジェクトマネージャー
【概要】
介護業務用プロダクトの開発を PM として統括。開発プロセスの構築やインフラ安定化を主導
 
 
2022年 6月～ 現在

新規事業開発 伴走支援会社

プロジェクトマネージャー
【概要】
  • 新規事業のゼロイチ開発から既存事業の引き継ぎまで、計4プロジェクトの PM を担当
  • 要求 / 要件定義〜リリース後の改善まで一貫して推進
  • PM 業務の各種工程を担当
    • ユーザージャーニーマップや業務フローの整理
    • チームで連携し、Figma ワイヤーフレーム・デザイン、開発工数見積り、スケジュール提案
    • 予算・収支管理、メンバーアサイン / オンボーディング、リリース後の改善・保守
  • 多様な働きかた（複業・フリーランス）のメンバーでチームワーク
#プロジェクト期間体制とポジション役割
1育児記録アプリ2022年6月〜 現在チーム10名 PM• 自身の育児経験をもとに UX / UI 仕様を提案し、新規開発・サービス成長に貢献
2中古商品買取査定システム2024年4月〜 2025年6月末 （1年3ヶ月）チーム5名 PM• 課題：　査定業務の属人化により、業務の標準化・再現性が必要 • アクション - 業務ヒアリング - 現行の業務フローと査定プロセスを整理 - システム要件へ落とし込み - Webアプリのゼロイチ開発〜リリースまで推進 • 成果 - 業務に適用可能なシステムとして定着 - 査定業務の標準化・再現性向上に寄与
3建設現場向け労務管理アプリ2023年6月〜 2024年9月末 （1年4ヶ月）チーム5名 PM• スマホアプリ保守＋Web管理画面の新規開発
4建築現場向けコミュニケーションツール2025年1月〜 2025年6月末 （6ヶ月）PM 自身1名• 開発完了プロダクトの引き継ぎ・保守・マーケティング検討
 
 
2018年 10月～ 2022年 5月末 （3年8ヶ月）

介護システム向けプロダクト開発会社

執行役員、技術開発部長、プロジェクトマネージャー
【担当概要】
  • 介護施設向け排泄ケアシステム および 介護業務ソフトの開発 PM として、プロダクトグロース〜保守運用まで一貫して担当。エンジニアリング以外にも幅広く経験を積む
  • 執行役員・技術開発部長として経営・組織にも関与
【主な役割と実績】
  • プロダクト開発 PM
    • リモート開発チーム最大4名のマネジメント
    • システム仕様の形式知化・開発プロセス標準化を推進
    • アジャイル開発（1〜2週間スプリント）を設計・定型化
    • リリース手順が存在しない状態から、チーム4名誰でもリリース実行できる体制へ
  • 経営・組織への貢献
    • 執行役員として最多4事業の状況把握・経営会議ファシリテーション
    • 採用面接（二次〜）、開発チームのピープルマネジメント・1on1
  • 対外活動
    • プレスリリース執筆8本、コーポレート・製品サイト制作
    • 特別養護老人ホームへのフィールドセールス（営業同行や単独訪問での技術説明）
#プロジェクト体制とポジション役割
1介護施設向け 排泄ケアシステム開発チーム5名　PM・Webアプリのデザインリニューアルを実施 　- ユーザーニーズの仮説検証 　- プロダクトコンセプトの整理 　- デザイン会社との連携 ・他社システム連携や共同開発会社との窓口
2次期プロダクト開発チーム4名　PM・ハードウェア・ソフトウェア・実証実験メンバーのインテグレーションとマネジメント
 
2015年 3月～ 2018年 9月末 （3年7ヶ月）

SES（2社・4現場）

#プロジェクト期間体制とポジション役割
1アパレルメーカーへ出向 システム内製化チームへ参画2015年 3月〜 2017年 4月末 （2年2ヶ月）チーム7名 開発メンバー⇒プロジェクトリーダーとして参画。1〜4名のメンバーを管理・商品在庫管理システムの開発・保守をPLとして主導（4～12人月 x 3件） ・店舗・倉庫間コミュニケーションツールシステムのアジャイル開発、トライアル運用（0.5～2人月 x 20件ほど） ・Redmine・Jenkins 導入によりチームの可視化・自動化を推進
2大手メーカーへ出向 損害保険システム内のフレームワーク Ver.Up2017年 5月〜 2017年 9月末 （5ヶ月）チーム50名　開発者として参画・詳細設計書修正（クラス図・シーケンス図）、実装、テストコードの実装
3大手小売業のシステム子会社 通販事業・配達事業を展開する EC サイトの Ver.Up2017年10月〜 2018年 3月末 （6ヶ月）チーム20名 プロジェクトリーダーとして参画。基本 3名、最大 7名のメンバーを管理・PLとして3〜7名のメンバー管理・成果物レビューを担当 ・スケジュール見直しと人員調整を提案し、最大7名体制へ拡張
4大手通信事業会社 仮想通貨取引事業の立ち上げ2018年 4月〜 2018年 9月末 （6ヶ月）チーム15名 自社メンバー・パートナー会社（最大10名）の管理、および対クライアント窓口・要件定義フェーズでお客様要望の実現性検証を担当 ・BtoB 向け仮想通貨取引所が提供している WebAPI を使ったクライアントツール開発、問い合わせ窓口を対応
 
2007年 4月～ 2015年 2月末 （6年10ヶ月）

SES（1社・2現場）

#プロジェクト期間体制とポジション役割
1大手メーカー 統合印刷管理パッケージ開発2008年 5月〜  2013年 4月末 （5年）チーム15名 開発メンバーとして参画。プロパーリーダー・マネージャーの補佐も・製品営業・顧客・保守部隊からの要望を案件へ落とし込み、設計〜リリース一貫担当 ・バージョンアップ開発20回（メジャー3回）・オフショアブリッジSE連携を経験
2大手銀行のシステム子会社 住宅ローン審査システムの保守開発2013年 5月〜 2015年 2月末 （1年10ヶ月）チーム10名 開発メンバーとして参画。マネージャーの補佐も・要件受領、設計、実装、テスト、リリースを一貫して担当（3～6人月 x 3件） ・Redmine の導入によりタスク管理強化、チーム内情報共有の活性化を推進
 
 
 

🤙使用してきた技術・ツール

よく使うもの　💬Slack、 📚Notion、 🎨FigJam / Figma, 🖌️draw.io
AI 活用 2026/4/2 時点
AI用途目的
Gemini業務分析・仮説立て要求定義・開発機能の案出し
Cursor- コード解析 - バイブコーディング- 問合せ対応・仕様調査・開発ドキュメント生成 - 効率化・自動化のための GAS 作成・モック作成
NotebookLMSlack ログ・Notion タスクや議事録取り込みナレッジ共有・…面白漫画作成🤭
Claude, Cowork, Code日常づかいで試行錯誤中調査・文章作成・壁打ち 効率化
ChatGPT日常づかいいろいろ
チャット
💖💖💖Slack、Chatwork、Discord
Webサイト制作
💖💖💖Wraptas（Notion での Webサイト制作）
タスク管理・文書管理
💖💖💖Notion、💖💖💖FigJam、Miro、DocBase、Wrike、monday.com、Redmine、GitHub、zube.io、SwaggerHub、draw.io、 Office 系（Word、Excel、PowerPoint） 💖Google WorkSpace（Docs・スプレッドシート・スライド）、Figma（成果物微調整・論点抽出）
OS
💖💖💖Mac、Windows（XP ~ 11）、Linux、Ubuntu
オンライン会議
💖Google Meets、Zoom、Discord、Microsoft Teams、WebEX
クラウド・インフラ
AWS（簡単なインフラ構成図の理解。一部サービスの概要理解、EC2, ECS, ECR, RDS, ALB, CloudWatch, S3, Lambda など） Azure（保守 / 運用用途で少々） Docker（環境構築や、リリース作業時に使っていた程度）
データベース
Oracle、MySQL（CRUD 一通り） MongoDB（データ抽出のみ）
プログラミング言語・フレームワーク・ミドルウェア
Java、JavaScript、HTML、CSS、JQuery、Seasar2、SQL、PL/SQL、Junit 4.0、VC++.NET、C#、VB.NET、VBA、VBS PHP7、Python3、React、Flux、CakePHP、Falcon Apache、Tomcat（運用・設定変更）
その他開発ツール
Jenkins（ソース管理と連携してリリース資源ビルド・リリースの自動化）
 
 
 

💟大切にしていること

基本動作
  1. 毎日あいさつする。仲間とのタッチポイントを少しでも増やす。
  1. 報連相をする。私は一人じゃなくチームの中にいる。
  1. 反応をする。仲間と一緒にコトに向かい、孤立させない。
  1. お礼とお詫びをする。何かしてもらったときは「ありがとう」をどんどん配る。迷惑をかけたなら「すみません」を素直に。
  1. 手元・脳内を可視化する。Work In Progress は何も恥ずかしくない。『もしこのまま死んだら私しか知らないままになってしまう…』くらいに思いながら仕事する。
相互理解
  1. 自分の状況や状態（コンディション・気持ち）や嗜好（好き嫌い・得手不得手）を積極的に開示する。察する・察してもらうのじゃなく、事実をやり取りする。
  1. 相手の開示を理解し、配慮に活かす。
  1. 開示・理解・配慮ができて当たり前の空気をつくり維持する。
  1. ネガティブフィードバックは配慮はして遠慮はしない。受けたら素直に聞き入れる。周囲から見て“そう“なのだから。
  1. ポジティブフィードバックは配る。お礼より具体的で深く相手は間違いなく嬉しいから。
チームワーク
  1. チームワークには協調性と秩序を。ルールを破り秩序を乱すことは、ルールの中にいる仲間のデイリーハッスルにつながる。
  1. 相手への期待を伝え、自分への期待を取りに行く。期待の一致は阿吽の呼吸につながり、期待のズレはデイリーハッスルにつながる。
  1. あなたの知見は誰かの伸びしろ。経験や年齢関係なく知見はどんどんシェアする。そうしてチームを強くする。
  1. やると言ったことはやる。プロジェクトは約束の積み重ね。交わす約束は守れる量にする。
  1. 情報伝達の際は、詳しさ・わかりやすさのバランスを考えて着実に伝える。