山本泰基｜プロフィール
📑略歴
💼職務経歴
| 経験期間 | エンジニア 2007年 ~ PM 2017年 ~ |
|---|---|
| リモートワーク | 2018年からフルリモートで開発チームをマネジメント |
| 経験 PJ（≒プロダクト）数 | 10 + α（オプション製品など） |
| 開発手法 | ・エンジニア(リーダー)時代 - ウォーターフォール 最長 1年強 ・PM 時代 - アジャイル 2週間 1スプリント |
| チーム規模 | 最大10名（デザイナー1名 + エンジニア9名） |
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🫶できること
🤙使用してきた技術・ツール
💟大切にしていること
家族妻・娘・息子 2022/6/10
生活サイクル夜も時々仕事をしています
作業環境2024/3/19
基本動作
- 毎日あいさつする。仲間とのタッチポイントを少しでも増やす。
- 報連相をする。私は一人じゃなくチームの中にいる。
- 反応をする。仲間と一緒にコトに向かい、孤立させない。
- お礼とお詫びをする。何かしてもらったときは「ありがとう」をどんどん配る。迷惑をかけたなら「すみません」を素直に。
- 手元・脳内を可視化する。Work In Progress は何も恥ずかしくない。『もしこのまま死んだら私しか知らないままになってしまう…』くらいに思いながら仕事する。
相互理解
- 自分の状況や状態（コンディション・気持ち）や嗜好（好き嫌い・得手不得手）を積極的に開示する。察する・察してもらうのじゃなく、事実をやり取りする。
- 相手の開示を理解し、配慮に活かす。
- 開示・理解・配慮ができて当たり前の空気をつくり維持する。
- ネガティブフィードバックは配慮はして遠慮はしない。受けたら素直に聞き入れる。周囲から見て“そう“なのだから。
- ポジティブフィードバックは配る。お礼より具体的で深く相手は間違いなく嬉しいから。
チームワーク
- チームワークには協調性と秩序を。ルールを破り秩序を乱すことは、ルールの中にいる仲間のデイリーハッスルにつながる。
- 相手への期待を伝え、自分への期待を取りに行く。期待の一致は阿吽の呼吸につながり、期待のズレはデイリーハッスルにつながる。
- あなたの知見は誰かの伸びしろ。経験や年齢関係なく知見はどんどんシェアする。そうしてチームを強くする。
- やると言ったことはやる。プロジェクトは約束の積み重ね。交わす約束は守れる量にする。
- 情報伝達の際は、詳しさ・わかりやすさのバランスを考えて着実に伝える。