トップ職務経歴個人事業稼働状況最近の調子ニュースブログ
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山本泰基｜職務経歴

 
以下、詳細は職務経歴書や DM にてご説明します。
 
 
2007年 ~ ｜新卒・青年期
システムエンジニアとして SES 業界でソフトウェア開発の基礎を学ぶ。2年目から上京。
2015年 ~ ｜キャリアアップ試行
プロジェクトマネージャー・Webアプリ開発・多重下請け脱却を目指して、合計3社・6現場で約10年経験
2018年 ~ 現在｜べンチャー / PM
2018年〜　介護施設向けプロダクト開発会社に PM として入社。執行役員・技術開発部長を歴任。ソフトウェア開発や他社連携の統括のほか幅広く経験を積む
2022年〜　新規事業特化の開発会社に PM として入社。ゼロイチでのプロダクト開発など計4プロジェクトを牽引
2025年〜　介護業務プラットフォーム提供会社に PM として入社。部署間越境・開発プロセス再構築をミッションとしてリーダーに就任。複業も推進中
 
 
2025年 7月～ 現在（複業）

介護ICTプラットフォームの提供会社

プロジェクトマネージャー
【概要】
  • 介護業務用プロダクトの開発を PM として統括。開発プロセスの構築やインフラ安定化を主導
【成果】
  1. 要望からリリースまでのリードタイムを最短2週間へ短縮
  1. 部署間での開発予定共有やインシデント対応など連携フローを設計・運用しシナジー創出
  1. インフラ監視外注費を年間約230万円削減し、障害検知を即時化。CPU使用率を週複数回の100%張り付きから最大70%程度へ改善
  1. システム仕様・構成情報を形式知化し、チーム内で参画歴が最も浅い自身でも単独で CS 部隊へ一次回答できる状態を実現。インフラ監視マニュアルなど属人化していた運用ノウハウを Notion 上に体系化
【使用技術】
  • Slack、Notion、FigJam、draw.io、Cursor、Gemini、NotebookLM、HubSpot、Java 8 / 21、PHP 8.4、Spring Boot 2.1 / 2.7.16 / 3.4.1、Doma 2.16.1 / 3.2.0、CakePHP 5.1、MySQL、GitHub、AWS（CloudWatch, Beanstalk, RDS, Lambda）
 
2022年 6月～ 現在（複業）

新規事業 / プロダクト開発支援会社

プロジェクトマネージャー
【概要】
  • 複業・フリーランスを含む多様な働き方のメンバーで構成されたフルリモートチームで、育児・建設・小売など異なるドメインの計4プロジェクトを PM として推進
  • フェーズはゼロイチ新規開発から引き継ぎ保守まで、工程は要求定義〜リリース後の改善まで一貫し担当
【使用技術】
  • Slack、Notion、Figma / FigJam、Miro、Gemini、NotebookLM、Laravel、Vue、Flutter、MySQL、GitHub、AWS（CloudWatch, EC2, ECS, RDS, Lambda）
#プロジェクト期間体制とポジション役割
1育児記録アプリ2022年6月〜 現在チーム10名 PM• ゼロから立ち上げに参画。 • 自身の育児経験をもとに UX / UI 仕様を提案し、新規開発・サービス成長に貢献 • 自社・クライアント・更にそのクライアントや別ベンダーなどマルチステークホルダー体制
2中古商品買取査定システム2024年4月〜 2025年6月末 （1年3ヶ月）チーム5名 PM• 課題：　査定業務の属人化により、業務の標準化・再現性づくりが必要 • 業務ヒアリング→現行フローの可視化→システム要件への落とし込みを完結し、Webアプリゼロイチ開発〜リリース推進 • 属人化していた査定業務を構造化・標準化し、システムで再現可能な状態へ
3建設現場向け労務管理アプリ2023年6月〜 2024年9月末 （1年4ヶ月）チーム5名 PM• スマホアプリ保守＋Web管理画面の新規開発
4建築現場向けコミュニケーションツール2025年1月〜 2025年6月末 （6ヶ月）PM 自身1名• 開発完了プロダクトの引き継ぎ・保守・マーケティング検討
 
 
2018年 10月～ 2022年 5月末 （3年8ヶ月）

介護業界向けプロダクト開発会社

執行役員、技術開発部長、プロジェクトマネージャー
【担当概要】
  • 介護施設向け排泄ケアシステム および 介護業務ソフトの開発 PM として、プロダクトグロース〜保守運用まで一貫して担当。エンジニアリング以外にも幅広く経験を積む
  • 執行役員・技術開発部長として経営・組織にも関与
【主な役割と実績】
  • プロダクト開発 PM
    • リモート開発チーム最大4名のマネジメント
    • システム仕様の形式知化・開発プロセス標準化を推進
    • アジャイル開発（1〜2週間スプリント）を設計・定型化
    • リリース手順が存在しない状態から、チーム4名誰でもリリース実行できる体制へ
  • 経営・組織への貢献
    • 執行役員として最多4事業の状況把握・経営会議ファシリテーション
    • 採用面接（二次〜）、開発チームのピープルマネジメント・1on1
  • 対外活動
    • プレスリリース執筆8本、コーポレート・製品サイト制作
    • 特別養護老人ホームへのフィールドセールス（営業同行や単独訪問での技術説明）
【使用技術】
  • Slack、Notion、monday.com、Azure、Docker、MySQL、MongoDB、React、CakePHP、Python3、Raspberry Pi
#プロジェクト体制とポジション役割
1介護施設向け 排泄ケアシステム開発チーム5名　PM・Webアプリのデザインリニューアルを実施 　- ユーザーニーズの仮説検証 　- プロダクトコンセプトの整理 　- デザイン会社との連携 ・他社システム連携や共同開発会社との窓口
2次期プロダクト開発チーム4名　PM・ハードウェア・ソフトウェア・実証実験メンバーのインテグレーションとマネジメント
 
 
 
 
2015年 3月～ 2018年 9月末 （3年7ヶ月）

SES（2社・4現場）

#プロジェクト期間体制とポジション役割
1アパレルメーカーへ出向 システム内製化チームへ参画2015年 3月〜 2017年 4月末 （2年2ヶ月）チーム7名 開発メンバー⇒プロジェクトリーダーとして参画。1〜4名のメンバーを管理・商品在庫管理システムの開発・保守をPLとして主導（4～12人月 x 3件） ・店舗・倉庫間コミュニケーションツールシステムのアジャイル開発、トライアル運用（0.5～2人月 x 20件ほど） ・Redmine・Jenkins 導入によりチームの可視化・自動化を推進
2大手メーカーへ出向 損害保険システム内のフレームワーク Ver.Up2017年 5月〜 2017年 9月末 （5ヶ月）チーム50名　開発者として参画・詳細設計書修正（クラス図・シーケンス図）、実装、テストコードの実装
3大手小売業のシステム子会社 通販事業・配達事業を展開する EC サイトの Ver.Up2017年10月〜 2018年 3月末 （6ヶ月）チーム20名 プロジェクトリーダーとして参画。基本 3名、最大 7名のメンバーを管理・PLとして3〜7名のメンバー管理・成果物レビューを担当 ・スケジュール見直しと人員調整を提案し、最大7名体制へ拡張
4大手通信事業会社 仮想通貨取引事業の立ち上げ2018年 4月〜 2018年 9月末 （6ヶ月）チーム15名 自社メンバー・パートナー会社（最大10名）の管理、および対クライアント窓口・要件定義フェーズでお客様要望の実現性検証を担当 ・BtoB 向け仮想通貨取引所が提供している WebAPI を使ったクライアントツール開発、問い合わせ窓口を対応
 
 
 
2007年 4月～ 2015年 2月末 （6年10ヶ月）

SES（1社・2現場）

#プロジェクト期間体制とポジション役割
1大手メーカー 統合印刷管理パッケージ開発2008年 5月〜  2013年 4月末 （5年）チーム15名 開発メンバーとして参画。プロパーリーダー・マネージャーの補佐も・製品営業・顧客・保守部隊からの要望を案件へ落とし込み、設計〜リリース一貫担当 ・バージョンアップ開発20回（メジャー3回）・オフショアブリッジSE連携を経験
2大手銀行のシステム子会社 住宅ローン審査システムの保守開発2013年 5月〜 2015年 2月末 （1年10ヶ月）チーム10名 開発メンバーとして参画。マネージャーの補佐も・要件受領、設計、実装、テスト、リリースを一貫して担当（3～6人月 x 3件） ・Redmine の導入によりタスク管理強化、チーム内情報共有の活性化を推進